在创业项目层出不穷的今天，如何从海量信息中甄别出真正具备潜力的优质标的，成为投资机构、孵化器乃至创业者自身亟需解决的核心问题。甄创社作为专注于早期项目孵化与投资的服务平台，始终坚持以系统化、结构化的标准筛选项目，力求在不确定性中寻找确定性，挖掘具备长期价值的创新企业。

一、团队是第一核心要素

我们坚信，再好的商业模式也抵不过一个执行力强、信念坚定的团队。在甄创社的评估体系中，创始团队的背景、经验、互补性以及持续学习能力被置于首位。我们重点关注创始人是否具备行业深耕经验或对目标市场有深刻理解，是否经历过失败并从中成长，是否有清晰的愿景和强大的内在驱动力。此外，团队成员之间的股权结构是否合理、决策机制是否高效，也是衡量其可持续发展能力的重要指标。一个优秀的团队能够在资源有限的情况下快速迭代，应对不确定性，并在逆境中保持战略定力。

二、市场需求真实且具规模

再创新的技术或产品，若缺乏真实的市场需求，终将沦为“空中楼阁”。甄创社在筛选项目时，高度重视市场验证的程度。我们倾向于支持那些已经通过MVP（最小可行产品）获得初步用户反馈、具备可量化的增长数据的项目。关键问题包括：目标用户是谁？痛点是否足够强烈？解决方案是否具备不可替代性？市场规模是否足够大，足以支撑企业成长为行业头部？

我们尤其关注细分赛道中的“结构性机会”——即由于技术变革、政策调整或消费习惯迁移而催生的新需求。例如，在碳中和背景下涌现的绿色科技项目，或在人口老龄化趋势中崛起的智慧医疗应用，都是我们重点观察的方向。真实需求的背后，是用户愿意为产品或服务付费的意愿，这是项目能否实现商业闭环的基础。

三、技术壁垒与创新性

技术创新是推动社会进步的核心动力，也是项目构建竞争护城河的关键。甄创社青睐那些拥有核心技术或独特算法能力的团队，尤其是在人工智能、生物科技、新材料、智能制造等硬科技领域。我们评估技术壁垒的标准包括：是否拥有自主知识产权（如专利、软著）、技术是否具备可扩展性和可迁移性、研发团队的技术积累深度以及技术落地的可行性。

同时，我们也关注“模式创新”带来的效率提升。例如，通过数字化手段重构传统产业链，降低交易成本，提升服务体验。这类项目虽不依赖高精尖技术，但若能精准切入行业痛点，同样具备巨大的商业潜力。关键在于，这种创新是否可持续，是否容易被复制。

四、商业模式清晰且可复制

一个优质的项目必须具备清晰的盈利路径。我们在评估时会深入分析其收入模型、成本结构、客户获取渠道及单位经济效益（Unit Economics）。理想的商业模式应具备高毛利、低边际成本、强客户粘性等特点。例如，SaaS类项目因其订阅制收入、可预测性强、续费率高等优势，常被视为高潜力标的。

此外，项目的可复制性与扩张能力也是重要考量。我们关注其是否具备标准化运营能力，能否在不同区域或场景中快速复制。对于本地生活类项目，我们会评估其跨城市扩张的难度；对于To B企业服务项目，则关注其产品化程度和客户适配广度。

五、融资节奏与资金使用效率

早期项目往往面临资源紧张的问题，因此资金使用效率至关重要。甄创社在筛选过程中会仔细审视项目的融资历史、估值水平以及本轮资金的具体用途。我们偏好那些融资节奏稳健、估值合理的项目，避免“过度融资”导致的稀释过快或管理失控。

同时，我们关注团队对资金的规划能力：融资是否用于关键环节（如产品研发、核心人才引进、市场验证），是否有明确的里程碑和退出预期。高效的资本运作不仅体现团队的财务意识，也反映其对企业发展节奏的把控能力。

六、社会价值与长期愿景

在追求商业回报的同时，甄创社也高度重视项目所承载的社会价值。我们鼓励和支持那些致力于解决环境问题、促进教育公平、提升公共健康水平的创新创业项目。一个伟大的企业，不仅创造经济价值，更应推动社会进步。因此，我们在评估中会关注企业的ESG（环境、社会、治理）表现，以及其长期愿景是否与可持续发展目标相契合。

综上所述，甄创社的项目筛选标准并非孤立存在，而是围绕“人、事、势、财、责”五个维度构建的有机体系。我们相信，只有在团队可靠、需求真实、技术领先、模式可行、资本高效、价值向善的基础上，一个项目才有可能穿越周期，成长为具有影响力的创新企业。未来，我们将继续秉持这一标准，陪伴更多优质创业者，共同探索不确定中的确定性，创造可持续的价值。